Lugesin mõni aeg tagasi statistikat, et ca 90% uutest ettevõtetest on oma kolmandaks tegevusaastaks tegevuse lõpetanud. Üsna masendav. Ja samas on firmasid, mis muudavad arusaamist mingist valdkonnast. Juhtusin täna vaatama Guy Kawasaki blogi ja esinemist. Guy on olnud Apple ja Maci edu üks alusepanijatest ning täna ühe eduka VC (Venture Capital) juht ja omanik. Seega on tal alustavate ettevõtetega olnud palju tegemist. Ja sellest on ta kirjutanud ka raamatu “The Art of Start”. Eesti keeles seda minu teada ilmunud ei ole. Aga selle-eest võib vaadata ühte videot tema esinemisest ja sellest teemast.

http://blog.guykawasaki.com/2006/06/the_art_of_the_.html

Pean tõdema, et see on üks paremaid esinemisi, mida olen näinud. Tempokas, sisukas, uut teadmist andev ning mõnusasti jälgitav.

Paar mõtet sellest esinemisest, mis endale üles kirjutasin.
1. Ära loo keerulisi mission-statemente. Need ei jää kellelegi meelde (isegi oma töötajatele mitte), ei lähe inimestele korda, pole unikaalsed ega tähenda lõpuks midagi. Selle asemel soovitab tuleb luua oma Mantra. Lühikene, kuni 3-4 sõnast koosnev. Näiteks Fedex’il on selliseks “Peace of mind” ja ühel kiirsöögiketil nimega Wendy “Helthy fast food”.

2. Think different! Nii vist ütleb ka Apple üks sloganitest. Aga selles on tõtt. Pole mõtet konkureerida samadel alustel ja olla siis parem või parim. Olla 10% suurem või 15% parem või 20% kvaliteetsem. See on lühiajaline. Tuleb luua midagi sellist, mis on unikaalne.

3. Ei tasu karta inimeste grupeerimist või jagamist. Teisisõnu, kui üritad luua toodet, mis meeldib kõigile, siis see ei lähe päeva lõpuks kellelegi korda. Aga kui üritad välja valida ühe segmendi ja teha oma toodee või teenuse septsiaalselt neile, võib Sind saata edu. Võtame näiteks Harley Davidsoni tsiklid. Neid ei osta kõik, nad ei ole massitarbe kaup, nad ei meeldi kõikidele. Aga nendele karmidele meestele, kellele need meeldivad on need pühad lehmad. Nad on fännid, kiindunud kasutajad, parimad reklaamijad. Nad on emotsionaalselt seotud. Ja seda tahaks ju iga ettevõtja, et tema toodet või teenust fännatakse.

4. Haridus on oluline. Jah. Töökogemus on oluline. Jah. Aga sellest ainuüksi ei piisa, et saavutada erakordseid tulemusi. Tuleb tööla võtta inimesed, kes armastavad seda teenust või toodet, mida nad klientidele pakuvad.

Aga tegelikult soovitan ise seda vaadata. 40 minutit väga kasulikult sisutatud aega.

Alates selle nädala algusest on Carrotis uus inimene. Uus projektijuht. Tema nimeks on Kersti Käbin. Kersti tuli meile Prismast, kus ta oli finantsjuht. Jah, ka finantsjuht saab olla projektijuht. Muidugi juhul, kui Sul on eelnevalt Eesti suurima konverentsi korraldamise kogemus. Kersti oli JCI (Junior Chamber International) Eurokonverentsi administratsioonidirektor. Juunikuu keskpaigas võis kolmel päeval Tallinnas näha hulgaliselt võõramaalasi naljakad oranzid (oli vist oranz) kotid käes. Neid oli kokku üle 2500.

Kersti on rahulik, analüüsiv ja mõtleb enne, kui ütleb. Kui ta tööd ei tee, siis meeldib talle Tallinnast ära sõita ja oma väikses kodukohas lihtsalt puhata ja lugeda.

Kersti esimeseks suureks projektiks Carrotis on “Maakondlike juhtimiskonverentside” läbiviimine. Täpsemalt, meil tuleb koos Pärnu Konverentsidega läbi viia igas maakonnas üks juhtimise teemaline konverentsikene. Rääkida juhtidele neile vajalikest asjadest lihtsalt ja selgelt.

Kerstiga saab ühendust. Kui tahate talle taskutelefonile helistada, siis valige 56 674 245. Kui tahate tähti trükkida, siis neid saate saata aadressile kersti@carrot.ee. Kui eelistate traditsioonilist traadiühendust, siis 6 408 509. Ja kui moodsaid sidepidamise viise, siis kasutage Skype kontakti kerstikabin.

Oleme Kersti liitumist oodanud juba enam kui kuu. Usun väga, et Kerstist saab juba varsti Eesti üks paremaid konverentside tegijaid.

See küsimus on mõnel tekkinud. Vastan siis. Mina on Ott Sarapuu. Kes on Ott=mina, saab lugeda, kui klikkate üleval sõnale Otist.